Há mais de 14 anos, ajudamos empresas de médio e grande porte em São Paulo a reorganizar processos, reduzir custos operacionais e crescer com previsibilidade. Nossos consultores trabalham dentro da sua operação, lado a lado com sua equipe.
Agende uma conversa Conheça os serviçosUma consultoria fundada por executivos que passaram décadas dentro de operações reais antes de aconselhar outras empresas.
A Strategic Insight Consult nasceu em 2010, quando três sócios com experiência combinada de 40 anos em indústria, varejo e serviços financeiros decidiram criar uma consultoria diferente. A premissa era simples: só recomendar o que já fizemos funcionar.
Desde então, conduzimos mais de 180 projetos para empresas com faturamento anual entre R$ 20 milhões e R$ 1,2 bilhão. Cada projeto segue um cronograma fechado, com entregas semanais mensuráveis. Não vendemos relatórios genéricos. Entregamos planos de ação com responsáveis, prazos e indicadores claros.
Nosso escritório fica na região central de São Paulo, o que facilita o acesso presencial a clientes em toda a Grande São Paulo. Para projetos fora do estado, mantemos uma estrutura de acompanhamento remoto com visitas quinzenais.
Cada serviço é desenhado para resolver problemas específicos que identificamos durante o diagnóstico inicial.
Construímos planos de três a cinco anos com metas trimestrais. O processo inclui análise de mercado, mapeamento competitivo e definição de prioridades de investimento. Cada plano sai com um painel de indicadores que sua diretoria pode acompanhar em tempo real.
Revisamos fluxos de trabalho, eliminamos etapas redundantes e redesenhamos a estrutura organizacional. Em um projeto recente para uma distribuidora de autopeças, reduzimos o tempo médio de processamento de pedidos de 72 para 28 horas em quatro meses.
Implantamos controles de fluxo de caixa, orçamento base zero e modelos de precificação. Trabalhamos com sua equipe financeira para criar projeções realistas e identificar onde o dinheiro está sendo mal alocado. Resultados típicos: redução de 15% a 25% em custos fixos no primeiro semestre.
Em duas a três semanas, analisamos finanças, operações, pessoas e mercado. O relatório final aponta os cinco problemas mais urgentes e propõe soluções com estimativa de custo e prazo. Muitos clientes contratam o diagnóstico antes de decidir por um projeto completo.
Avaliamos viabilidade de novas praças, canais de distribuição e parcerias comerciais. Conduzimos pesquisas de campo com potenciais clientes e fornecedores na região-alvo. O entregável é um plano de entrada com cronograma, orçamento e critérios de go/no-go.
Programas de seis meses para gerentes e diretores. Combinamos sessões individuais de coaching com workshops práticos sobre tomada de decisão, gestão de conflitos e comunicação com acionistas. Turmas de no máximo oito participantes para garantir atenção personalizada.
Resultados que justificam o investimento, com transparência em cada etapa.
Todos os nossos consultores seniores ocuparam cargos de diretoria ou gerência em empresas reais. Isso significa que entendem as pressões do dia a dia, não apenas a teoria.
Dividimos o projeto em fases com entregas definidas. Você paga por fase concluída e aprovada. Se uma entrega atrasar por responsabilidade nossa, o pagamento é postergado proporcionalmente.
Ficamos ao lado da sua equipe durante a execução. Participamos de reuniões operacionais, ajudamos a resolver resistências internas e ajustamos o plano conforme a realidade muda.
Definimos indicadores de sucesso antes de começar. Relatórios mensais mostram exatamente o progresso em relação às metas acordadas, sem margem para interpretação subjetiva.
Um processo em quatro etapas que leva, em média, de três a seis meses do início ao resultado mensurável.
Duas a três semanas de imersão na empresa. Entrevistas com gestores, análise de dados financeiros e observação de processos.
Apresentamos um documento com prioridades, responsáveis, prazos e investimento necessário. Ajustamos junto com a diretoria até chegar ao formato final.
Nossos consultores participam da implementação. Reuniões semanais de acompanhamento com a equipe interna e relatórios quinzenais para a diretoria.
Ao final do projeto, medimos os resultados contra as metas. Entregamos um relatório de encerramento e oferecemos suporte por mais 60 dias sem custo adicional.
Relatos de empresários que trabalharam conosco nos últimos anos.
"Contratamos a Strategic Insight para reorganizar nossa cadeia de suprimentos. Em cinco meses, o custo logístico caiu 18% e o nível de serviço subiu de 87% para 95%. O consultor que liderou o projeto conhecia o setor de alimentos melhor do que muitos dos nossos gerentes."
"Precisávamos de um plano estratégico para os próximos três anos. A equipe entregou um documento claro, com metas trimestrais e orçamento detalhado. Dois anos depois, atingimos 80% das metas do primeiro ciclo. O investimento se pagou em oito meses."
"O diagnóstico empresarial revelou problemas que não conseguíamos enxergar de dentro. A consultoria identificou que estávamos perdendo R$ 400 mil por ano com retrabalho em uma única área. Corrigimos em três meses com o suporte deles."
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